Gründungskonzept

Das sind zentrale Fragen, aus denen Sie Ziele und Maßnahmen ableiten sollten. Die Antworten bilden die Grundlage Ihrer Geschäftsidee.

Umsatz und Gewinn können Sie nur machen, wenn es Menschen gibt, die Ihrem Angebot einen Wert beimessen. Produkte oder Dienstleistungen müssen einer definierten Zielgruppe in irgendeiner Form nützlich sein. Nur dann sind Kunden bereit, dafür einen bestimmten Preis zu zahlen.

Erfolgreiche Unternehmen besitzen klare Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz.

Geschäftsideen müssen deshalb besser sein als bestehende Angebote oder etwas ganz Neues bieten. Typische Vorteile sind eine hohe Produktqualität oder ein niedriger Preis. Aber auch mit Service, Kommunikation oder Lieferbedingungen können Sie Ihre Kunden überzeugen.

Entscheidend ist, dass Ihre Kunden die Vorteile auch als solche wahrnehmen. Der eine legt Wert auf Design und zahlt dafür auch gerne etwas mehr. Für den nächsten ist der Preis das entscheidende Argument. Die Vorteile Ihrer Geschäftsidee müssen also zu Ihrer Zielgruppe passen.

Der Businessplan ist das Herzstück Ihrer Unternehmensplanung. Mit seiner Hilfe überzeugen Sie Partner und Geldgeber von Ihrer Idee. Ihnen dient er als Planungsgrundlage und Kontrollinstrument.

Mit dem Businessplan erstellen Sie ein umfassendes Gründungskonzept. Sie beschreiben darin Ihre Geschäftsidee, die Markt- und Konkurrenzsituation und wie Sie Kunden gewinnen wollen. Sie stellen noch einmal deutlich Ihre Vorteilsargumentation heraus, begründen also, warum Sie Ihren Kunden etwas Besonderes bieten.

Erklären Sie außerdem, wie sich das Unternehmen in den nächsten drei bis fünf Jahren entwickeln soll. Zeigen Sie dabei Potenziale, aber auch Risiken auf. Zudem stellen Sie einen Liquiditätsplan und Plan-Ergebnis-Rechnungen auf, kalkulieren dabei neben den laufenden Einnahmen und Ausgaben auch mögliche Investitionsvorhaben.

Beim Schreiben des Businessplans werden Sie Ihre Ideen und Gedanken automatisch immer wieder überprüfen. Nutzen Sie das, um Ihr Konzept auf den Punkt zu bringen. Mit den zahlreichen Finanzierungsmöglichkeiten und Fördermitteln zur Existenzgründung entsteht dann ein solides Finanzierungskonzept. Denn Sie müssen Ihren Verhandlungspartnern schnell und schlüssig erklären können, warum Ihre Idee am Markt bestehen wird.